THÔNG TIN KHOÁ HỌC
Tại sao hầu hết mọi nỗ lực phát triển doanh nghiệp đều thất bại
Có thể bạn đã từng nghe qua những câu chuyện kinh dị về kết nối mạng lưới và phát triển doanh nghiệp. Có thể bạn cũng có câu chuyện riêng của mình. Có những câu chuyện về cách ai đó đã thử một kỹ thuật mới, gửi bài viết cho các tờ báo, hay cố gắng phát triển công việc kinh doanh của họ, và “chúng đều không hiệu quả”.
Tôi đã từng nghe rất nhiều câu chuyện như vậy. Nhưng thực ra, trông vậy mà không phải vậy. Nếu bạn đang đọc cuốn sách này, bạn là đào tạo viên, tư vấn viên, phát thanh viên, tác giả và chủ sở hữu một doanh nghiệp nhỏ, và bạn muốn nhận được từ nỗ lực phát triển doanh nghiệp nhiều hơn so với những gì đang nhận được. Bạn không thể đầu tư vào việc tăng năng suất và mở rộng mạng lưới vì kinh doanh của bạn vừa khởi sự, hay vì bạn sợ thất bại. Hoặc có thể những nỗ lực phát triển doanh nghiệp của bạn đang ì ạch với mức lợi nhuận xoàng xĩnh hay những con số rối tung lên.
Hăng hái lên nào. Phát triển công việc kinh doanh không hề bí ẩn, và khi hiểu cách các mảnh ghép ráp lại với nhau, bạn sẽ đứng ở vị trí tốt hơn để quản lý sự tăng trưởng của chính công ty mình, hay giám sát ai đó điều hành cho bạn. Hãy bắt đầu bằng cách xem xét bảy nguyên nhân phổ biến nhất khiến các kế hoạch phát triển doanh nghiệp thất bại.
1. Không lập kế hoạch. Nguyên nhân này tồn tại ở cả doanh nghiệp lớn và nhỏ. Nhiều nỗ lực phát triển doanh nghiệp thất bại vì không có tính gắn kết giữa hành động phát triển doanh nghiệp và các mục tiêu lợi nhuận của kế hoạch kinh doanh nhằm thúc đẩy doanh thu. Nguyên nhân là do người đưa ra quyết định chỉ chộp lấy một ý tưởng sinh động và sáng tạo mà không tính đến lợi nhuận, hay vì họ quên mất yếu tố con người trong phương trình đó. Phát triển doanh nghiệp mà không có kế hoạch trước chính là một thảm họa đang chực chờ
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, …
