Combo Sách Kỹ Năng Sống: Khơi Nguồn Trực Giác + Thay Đổi Hay Là Chết – (Bí Quyết Để Trở Thành Con Người Khác Biệt / Tặng Kèm Postcard Greenlife)

Tại sao “trực giác vàng” có thể giúp bạn thành công?

Bạn đang chìm mình trong đống tài liệu về kế hoạch kinh doanh nhưng bạn cảm thấy có điều gì đó vẫn không ổn. Trong quãng thời gian suy nghĩ đó, bạn nghĩ tới một chiến dịch mới hoàn toàn khác và có thể nhận được sự tán thưởng của mọi người. Vậy, kế hoạch mới từ đâu mà có ?

Bạn đang đứng trước sự lựa chọn một công việc mới đầy thách thức cùng công việc cũ ổn định. Bạn bè bạn khuyên bạn đừng mạo hiểm, vợ bạn khuyên bạn đừng quyết định trong chóng vánh để phải hối tiếc. Bạn sẽ lựa chọn như thế nào để bản thân mình thấy không hối hận?

Bạn thường gặp trở ngại khi ra một quyết định

Một quyết định đúng và nhanh chóng sẽ là cơ hội và là chìa khóa thành công. Một quyết định đúng sẽ thay đổi cuộc đời bạn và của những người khác. Nhưng quyết định của bạn sẽ không còn được rõ ràng khi:

Quá ít thông tin: Thiếu thông tin chính là thiếu căn cứ để bạn ra quyết định. Điều đó làm bạn hoang mang và còn không thể tìm nổi một lựa chọn ưng ý.

Quá nhiều người tham gia vào việc ra quyết định: Mỗi người sẽ có những ý kiến khác nhau về đề xuất các ý kiến, nhiều người thì sẽ có nhiều phương án. Điều đó nếu không có sự đồng nhất thì bạn sẽ phải làm gì để lựa chọn?

Lợi ích cá nhân: Tất nhiên một quyết định thành công phải cân bằng được những lợi ích. Nhưng bạn đã nắm rõ được lợi ích của đối phương và của chính mình hay chưa?

Trực giác của bạn đang thoải mái hay trói buộc? Thái cực của trực giác là thoải mái và trói buộc. Cả hai thái cực này đều cực đoan và sẽ mang đến vấn đề. Lý tưởng nhất là hãy chọn đúng điểm cân bằng mà hành xử công bằng với tất cả mọi người, trong đó có bạn.

Dù sao đi nữa thì ra một quyết định tốt chính là cân bằng giữa kinh nghiệm sống, trí tuệ, bản năng đời thường và cả trực giác. Trạng thái tốt nhất khi ra quyết định chính là tinh thần bình thản, tự tin và tin theo trực giác của mình. Như vậy, trực giác là một nhân tố bí ẩn, quan trọng trong việc đưa ra quyết định của bạn.

Bạn chưa tin tưởng trực giác của mình khi phải lựa chọn

Thường thì trực giác sẽ làm cho bạn thấy cảm giác “đúng” và có sự đáng tin cậy. Nhưng tư duy cảm xúc thì khác, nó khiến bạn băn khoăn và có sự suy xét. Ranh giới giữa tư duy và trực giác rất khó có thể phân biệt được. Và chỉ có chính bạn mới nhận ra được điều đó, bởi trực giác sẽ lóe lên trong một khoảnh khắc ngắn và biến mất ngay sau đó.

Vậy, trực giác là vũ khí bí mật mà mỗi người đang tiềm ẩn. Khám phá đúng được bản chất của nó thì bạn sẽ dễ dàng có được sự thành công. “Khơi nguồn trực giác” là cuốn sách vô cùng thú vị mà bạn không nên bỏ qua. Nó sẽ giúp bạn khám phá được bản năng để có thể trở thành công cụ sắc bén cho những ý tưởng sáng tạo, nhận thức sâu sắc và tư duy nhanh nhạy. Đồng thời lý giải 1 cách dễ hiểu về tại sao cần đến trực giác, và trực giác giúp bạn thành công như thế nào, phương thức đạt được trực giác và vận dụng nó hợp lý và hiệu quả.

Thay Đổi Hay Là Chết

Nếu bạn không thoải mái với suy nghĩ bản thân đã trở nên lỗi thời, hãy đọc cuốn sách này!

“Thay đổi hay là chết” mang đến những cách thức mới lạ để đổi hướng, xoay tròn và giải quyết con đường của bạn trong tương lai.

Đây là một cuốn sách có nhịp độ nhanh, viết rất hay về tầm quan trọng vượt trội của sự thay đổi, đổi mới và kiến tạo – những yêu cầu chính để bất kỳ tổ chức nào cũng có thể thành công lâu dài.

Tất cả chúng ta đều phải trở thành các nhà lãnh đạo kiến tạo

Bản chất công việc cũng như cách vận hành doanh nghiệp rốt cuộc rồi sẽ thay đổi. Cơ may duy nhất để bất kỳ ai trong chúng ta đạt được thành công là liên tục tái hình dung, tái suy nghĩ và tái kiến tạo mọi thứ ta làm cùng cách thức ta làm, để luôn bắt kịp với thời đại. Tất cả chúng ta đều phải trở thành các nhà lãnh đạo kiến tạo, và tốt hơn hết ta nên thực hiện điều này thật nhanh chóng.

So sánh 25 công ty đứng đầu danh sách 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ theo bình chọn của tạp chí Fortune trong năm 2000 và năm 2010, kết quả thật đáng kinh ngạc. Có tới 16 trong số 25 công ty đó rơi khỏi đỉnh cao chỉ trong vòng 10 năm. Gần hai phần ba!

Tìm hiểu sâu hơn, bạn sẽ thấy từ khi danh sách “Fortune 500” được công bố lần đầu vào năm 1955, hơn 90% công ty trong danh sách đó đã bị những đối thủ nhỏ hơn càn quét, bị phá sản, bị thu nhỏ lại tới mức không còn là cái tên quan trọng nữa, hoặc đơn giản là đã đóng cửa.

Dĩ nhiên, những thể chế thịnh vượng này đã có những nguồn tài chính và nhân lực để đảm bảo thành công bền vững. Amoco bị sát nhập; Esmark bị Beatrice Foods thu mua, sau đó bị ConAgra chiếm lấy; Armour bị chia nhỏ; Navistar bị loại khỏi sàn giao dịch chứng khoán New York; Union Carbide bị Dow nuốt chửng; Firestone cuối cùng bị bán cho một công ty cổ phần Nhật Bản. Chỉ duy nhất một công ty – DuPont – xuất hiện trên tất cả danh sách Fortune 500. Tất cả những công ty này đều thất bại trong việc liên tục tăng trưởng, thay đổi, lớn mạnh và kiến tạo bản thân, và cuối cùng họ đã bị loại ra khỏi cuộc chơi.

Ngày nay, khi mà thị trường phương Tây trì trệ, các quốc gia từng là thế giới thứ ba nay tận dụng công nghệ và trở thành những cường quốc sản xuất cùng tầng lớp trung lưu đông đảo hơn Hoa Kỳ, công nghệ khiến mọi thứ ngày càng minh bạch, và khách hàng tin rằng họ có thể có chính xác thứ mình muốn ngay lập tức với cái giá họ sẵn sàng chi trả, tất cả những điều này khi kết hợp lại với nhau gây ảnh hưởng tới môi trường kinh doanh với luật chơi đã bị thay đổi. Bất kỳ ai nghĩ rằng mình là ngoại lệ và không cần liên tục kiến tạo doanh nghiệp, thì thực chất, họ chỉ đang lảng tránh sự thật mà thôi.

Thay vì thừa nhận trách nhiệm cá nhân và giải quyết nguyên nhân gốc rễ của sự thiếu tăng trưởng – chính là thái độ chần chừ không đón nhận thay đổi triệt để, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp dành thời gian tìm các lý do bào chữa cho thành tích nghèo nàn của họ. một số ví dụ biện hộ thường dùng nhất: “Đó là do nền kinh tế; chúng ta sẽ tốt lên khi thời thế tốt lên”.

Nhưng bạn nên nhớ, những công ty tận tâm với sự tăng trưởng luôn đi trước đón đầu mong muốn của khách hàng, họ có dấu ấn về văn hóa và đạt được mục tiêu đó thông qua thay đổi liên tục và kiến tạo triệt để.

Khi một doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, mọi cổ đông, mọi bên liên quan – nhân viên, lãnh đạo, khách hàng, nhà cung cấp và nhà đầu tư – đều hạnh phúc và được hưởng những phần thưởng về mặt tài chính. Khi một doanh nghiệp không tăng trưởng, cũng chính các bên liên quan đó phải hứng chịu tổn thất tài chính, họ tưởng tượng về những ngày tháng tương lai tăm tối hơn hiện ra lờ mờ ở phía chân trời, và cuối cùng họ bắt đầu tìm kiếm cơ hội tốt hơn ở nơi khác.

Cuốn sách “Thay đổi hay là chết” – Bí quyết dẫn đầu của mọi doanh nghiệp

Cuốn sách này không nói về việc thuê ngoài, cũng sẽ không chỉ cho bạn nên xây nhà máy của bạn ở đâu, làm thế nào để phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ, ai sẽ là khách hàng của bạn, mô hình kinh doanh của bạn sẽ trông ra sao, hoặc thậm chí bạn sẽ kinh doanh gì.

Nhưng cuốn sách sẽ dạy bạn cách tự tìm ra tất cả mọi thứ và cung cấp những bài học cùng các nguyên tắc, để ngay từ lúc bắt đầu, bạn đã có lợi thế vượt trội so với tất cả những người khác. Bạn sẽ biết được những cá nhân và doanh nghiệp liên tục kiến tạo bản thân và tổ chức đã làm gì để luôn đi trước đón đầu.

Bạn sẽ biết phải từ bỏ những gì trong tư duy và định kiến, phải hành động từ đâu, phải lôi kéo người khác như thế nào để họ có chung suy nghĩ với bạn trong việc thay đổi và trên hết là học cách có một thái độ quyết đoán, dứt khoát để kiến tạo, bứt phá ra khỏi vùng an toàn.

Nếu bạn đã sẵn sàng, cuốn sách này sẽ giúp bạn và doanh nghiệp của bạn trở thành nhà kiến tạo liên tục.