THÔNG TIN KHOÁ HỌC
QUẢN TRỊ HỌC
Tổ chức nào cũng cần làm những hoạt động quản trị, dù tổ chức đó là một công ty liên doanh, hoặc là một xí nghiệp cơ khí. Nội dung của hoạt động quản trị, bao gồm việc hoạt định tổ chức, quản trị con người và kiểm tra và các tổ chức khác nhau về mức độ phức tạp và về phương pháp thực hiện. Tóm lại, quản trị học là gì?
- Một hoạt động cần thiết.
- Bằng và thông qua người khác.
- Gắn liền với một tổ chức.
- Nhằm thực hiện mục tiêu chung
THẾ NÀO LÀ MỘT NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI?
Một nhà quản trị giỏi cần hội tụ những yếu tố sau:
– Chịu trách nhiệm đến cũng với quyết định của mình
Khi ra quyết định, dù là kết quả thế nào đi chăng nữa thì một nhà quản trị giỏi cần phải chịu trách nhiệm đến cùng với nó và xử lý nó một cách nhanh gọn nhất. Không đổ lỗi cho bất kỳ ai mà nên suy xét lại tất cả và cùng cấp dưới giải quyết.
– Biết nắm bắt, tận dụng cơ hội vàng
Khi cần, nhà quản trị giỏi cần phải biết nắm bắt cơ hội, dám mạo hiểm như vậy mới không bỏ qua những cơ hội “vàng” của công ty, tổ chức.
– Luôn điềm tĩnh, không nóng vội
Người quản trị giỏi không nên có tình háo thắng, nóng vội bởi như vậy rất dễ xảy ra những sơ xót ảnh hưởng đến cả một tổ chức, công ty.
– Luôn nghĩ tích cực, nhìn vào cơ hội
Và trên hết, những nhà quản trị giỏi thường xem sự thay đổi là một cơ hội hơn là mối đe dọa. Họ luôn đảm bảo rằng những trở ngại không vượt quá cơ hội. Nhiều công ty, trang đầu tiên của báo cáo quản lý hàng tháng sẽ trình bày danh sách những trở ngại chính. Tuy nhiên, làm như vậy sẽ gây sự chán nản cho cấp dưới, sẽ tốt hơn nếu cho cơ hội lên trên đầu.
– Điều hành hiệu quả các cuộc họp
Bí quyết để trở thành nhà quản trị giỏi đó chính là quyết định trước thể loại cuộc họp, chấm dứt cuộc họp ngay khi mục đích cụ thể đã được hoàn thành. Những nhà quản trị giỏi thường không bao giờ đưa mọi vấn đề ra thảo luận. Họ thường tổng kết và ngừng để buổi sau họp tiếp tục những vấn đề khác.
Sách là tài liệu hữu ích về quản trị học, mời bạn đón đọc!
———————————————————————
MỤC LỤC SÁCH QUẢN TRỊ HỌC
1. QUẢN TRỊ TRONG THỜI KỲ BẤT ỔN
2. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ
3. VĂN HOÁ CÔNG TY VÀ MÔI TRƯỜNG
4. QUẢN TRỊ TRONG, MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
5. ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
6. KHỞI NGHIỆP QUY MÔ NHỎ
7. HOẠCH ĐỊNH VÀ THIẾT LẬP MỤC TIÊU
8. XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
9. RA QUYẾT ĐỊNH
10. THIẾT KẾ TỔ CHỨC THÍCH NGHI
11. THAY ĐỔI VÀ ĐỔI MỚI
12. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
13. ĐÁP ỨNG THÁCH THỨC TỪ SỰ ĐA DẠNG
14. ĐỘNG LỰC CỦA HÀNH VI TRONG TỔ CHỨC
15. LÃNH ĐẠO
16. ĐỘNG VIÊN
17. TRUYỀN THÔNG
18. LÀM VIỆC THEO NHÓM
19. CHẤT LƯỢNG VÀ THỰC HIỆN
20.
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, …
